Sun CEO麦克尼利:狂言乱语与真知灼见－－经典语录
拥有麦克尼利的IT行业永远都不寂寞
2000年2月，麦克尼利在接受美国《商业周刊》记者采访时再次抨击微软霸权。他说：“不希望自己的孩子将来生活在一个只有微软的世界里。不希望他们的生活中到处充满微软的影子。不希望商业垄断伴随着他们。”这句名言被广为传扬。
麦克尼利精彩的“口水战语录”还包括把盖茨称为“Butthead”（电脑游戏里的小混混），说微软的.net是.not，说盖茨的管理技巧就像小丑杂耍一样，把微软称为“强盗”、“小偷”等等。
麦克尼利说：“我是惟一剩下的能将技术与合作精神结合起来，提供一种微软替代品的人。”他呼吁“一场全人类与微软的对阵，现在只有Sun能够综合各种技术，通过伙伴合作与微软分庭抗礼。”
与微软霸气四溢的演说不同，麦克尼利的观点充满了机智的比喻。例如，他在接受美国CNN采访时指出，“垄断者设计衬衣、衬衣的纽扣、裤子、鞋子、卖这些东西的商场，还要提供所有的服务。他完成所有的工作。”
“微软的垄断把用户牢牢系住，这好比销售汽车，但不安装刹车装置。用户购买时，需要额外安装并收取费用。”麦克尼利说。
据说比尔·盖兹待人接物比较“木讷”，所以IT业界很多人并不是特别害怕他，但是人们畏惧微软的巴尔默，他被反对者称呼为“屠夫”。但麦克尼利是个例外，巴尔默看到他也无可奈何。据说，巴尔默就是因为经常和麦克尼利大声吵架，声带受损，以致不得不去做了喉部手术。
2001年年底，Dataquest集团举行客户大会，同时邀请了巴尔默和麦克尼利，后者就问前者，为什么不和Sun公司进行更多的合作，巴尔默回答：“只有在你们公司不再起诉我们的时候，我们才会与你们合作。”
“这是我所听说过的最荒唐的一句话，只有那些高度垄断的人才会说出这些话。”麦克尼利告诉前来采访的记者，顺便又评论了一下巴尔默的坏脾气和他的体形。
2001年4月，有欧洲记者劝麦克尼利与微软合作算了，这样大家都有钱赚。而麦克尼利却认为，“和微软合作有很多的条件。而不管什么公司，只要与微软合作，他们自己都会受到很大伤害，自己公司的规模就会变得越来越小。”“别与微软合作”成了麦克尼利“布道”时的口头禅。
“我们Sun公司开放的界面，可以与任何公司进行互通、兼容。惟一不能兼容的就是微软公司。”他说。
麦克尼利习惯“语不惊人死不休”——他向来就是这样，放荡的言词无所顾忌。如果在论坛上和这个人不期而遇，如果不事先打好招呼，很可能被这个“不懂规矩”的CEO批驳得体无完肤。除了自己的死党Oracle公司的埃利森之外，麦克尼利在IT行业谁都敢得罪。
2002年11月18日，COMDEX Fall 2002大展，惠普女总裁卡莉·菲奥莉纳（Carly Fiorina）和麦克尼利相继发表了演说。两人早上在休息室里还见过面。卡莉对麦克尼利说你好，麦克尼利回应说：“你好，卡莉。你今天看上去真美。”
但是一转身，上了演说台，麦克尼利便不认帐了。他开始嘲笑惠普与康柏的合并，“在我看来，惠普和康柏的合并是两家非常不好的公司的合并，因为这两个公司已不再想从事Unix的业务，已不再做有关架构方面的工作。他们已经不是计算机公司了。”他还贬低戴尔电脑“只是一个流通渠道”，在听众中引发一阵阵哄笑，为此又和迈克尔·戴尔闹得很不愉快。
“我很希望2008年北京奥运会时也能用Sun的产品。从架构角度来说，中国有三种选择：一种是微软的封闭架构；一种是Sun公司Sun One的开放架构；最后一种是IBM的架构，其实IBM本没有什么架构可言。共享、合作、创新，这就是我们Sun的架构。”
除了贬低同行，麦克尼利还喜欢自我标榜。他常常放言夸耀自己公司的产品和技术研发。2000年在接受Digital杂志采访的时候，他说：“当我向后看时，很欣喜地发现我们至少领先大多数对手20年。”“Java比同类产品超前10年。”诸如“我们领先别人多少多少年”、“竞争对手被我们抛远多少多少”之类的语句被麦克尼利反复引用。
2003年1月25日，麦克尼利对公司于去年10月宣布的裁员20%做出解释。他在世界经济论坛接受路透社场外采访时说，“我认为，我们裁减的数量是合适的。裁员数量太多或者太少都是很危险的。但是，谁也不知道到底多少是合适的。”
能获得认同那是最好，不能得到外界理解的话，麦克尼利会自己制造一套理论来自圆其说。2002年中期他约见华尔街分析师时说，“我的理论是，战略越有争议，盈利的机会就越大。我一直认为，虽然有不同意见，但是我们公司正在成功的边缘。”“Sun的股价虽然在低谷，但是我们会回来的。”
业界关于麦克尼利也是见仁见智，褒贬不一。在众多评论中，网景公司联席创始人马克·安德森的评论最有意思，“麦克尼利是一位勇敢船长，要么同这艘船一起沉下去，要么驾驶这艘船驶向光明。”“麦克尼利是一位信念坚定的领导人，他确定了公司的文化。”“小心点，他是一个能把你的牙打掉的战士。”
麦克尼利说：“摧毁微软是我们每个人的任务。”甚至有一次他谈到，自己的孩子肯定比盖茨的孩子看上去聪明，仿佛不攻击微软就能让他失去平衡一样。
